Unsere Klienten

Als Unternehmer.Berater arbeiten wir überwiegend für größere, mittelständische Unternehmensgruppen.

Unsere IT-Management Spezialisten sind darüber hinaus auch für internationale Konzerne tätig.

Mit unserem Team für Business Intelligence Anwendungen realisieren wir aktiv innovative Lösungen für alle Unternehmensgrößen.

Management Consulting

Als Unternehmer.Berater unterstützen wir unsere Klienten mit unserer Fach- und Branchenexpertise bei der Umsetzung ihrer Unternehmensstrategien im Rahmen eines engen und vertrauensvollen Mandatsverhältnisses.

Als erfahrene Projektsteuerer begleiten wir darüber hinaus auch Führungskräfte bei der Durchführung von Restrukturierungs- und Innovationsprojekten. Unser Ziel ist es, dass unsere Klienten ihre Ziele erreichen und deren Unternehmen „Fit für die Zukunft“ werden.

Automotive Retail – Leistungssteuerung mit dem Management Cockpit kc.art

Die Wertschöpfung im Autohaus erfolgt in den vier Hauptbereichen:

  • Vertrieb
  • Aftersales
  • Teile & Zubehör
  • Vermietung

Die Leistungssteuerung dieser Bereiche ist eine Hauptaufgabe der operativen Führungskräfte im Autohaus (Corporate Performance Management/ Leistungssteuerung)
Ein Produkt, wie das Management Cockpit kc.art unterstützt, Ihre Mitarbeiter bei einer optimalen Leistungssteuerung. Erfahren Sie mehr darüber unter kcart.de

Automotive Retail – Unser Beratungsansatz

Die steigende Digitalisierung des Automotive-(Retail) Geschäftes stellt völlig neue Anforderungen an Autohandelsgruppen.
Effektivität und Effizienz innerhalb der Organisation sind notwendige, aber keine hinreichenden Voraussetzungen um in Zukunft noch bestehen zu können.
Fit for Future ist unser Beratungsansatz, um Autohandelsunternehmen in allen relevanten Bereichen auf den Ebenen

  • des Managements
  • der Wertschöpfung und
  • der unterstützenden Prozesse

nachhaltig zu optimieren und zukunftsfähig aufzustellen.

IT Strategie Management

Was sind die Anforderungen an die IT von morgen?

Wie kann ich einen gleichermaßen ökonomisch effizienten als auch sicheren Betrieb gewährleisten?

In unserer Beratungssparte IT Strategie analysieren wir gemeinsam mit Ihnen Ihre IT Landschaft und schaffen einen iterativen Ansatz zum Umbau Ihrer Systemlandschaft. Ziel ist es hier eine flexibel erweiterbare, redundante Infrastruktur zu schaffen, als Rückgrat für Ihre Wertschöpfungsprozesse. Passend aufeinander abgestimmte Softwaresysteme reduzieren den manuellen Aufwand und vermeiden Medienbrüche – somit können Sie sich auf Ihre wertschöpfenden Prozesse konzentrieren.

Dabei behalten wir sowohl die Kostenseite als auch die Veränderungsgeschwindigkeit für Ihre Mitarbeiter im Blick und wählen mit Ihnen gemeinsam die richtigen Dienstleister und Services aus.

Corporate Performance Management

Was sind die Ziele Ihres Unternehmens und wie messen und steuern Sie Ihre Prozesse, um diese zu erreichen?

Manchmal sind es die trivialen Fragen, deren Beantwortung nicht so trivial ist.  Als Management Consultants verstehen wir es als unsere Aufgabe, Ihnen bei der Formulierung der Erfolgskriterien für Ihr Unternehmen zur Hand zu gehen und deren Messung und Steuerung in Form geeigneter Controlling Mechanismen und Prozesse zu implementieren.

Während über 90% der Unternehmen retrospektive Verfahren wie die Gewinn- und Verlustrechnung als Steuerungsinstrument heranziehen, bleiben vorausschauende Ansätze wie Lebenszyklusanalysen oder Portfolio Planung mit einer durchschnittlichen Nutzung von unter 20% aller Unternehmen weitgehend unbeachtet.

Gerade aber bei der Liquiditätsplanung kann eine rein retrospektive Betrachtung schnell fatale Folgen haben, daher freuen wir uns, gemeinsam mit Ihnen, ein Gesamtkonzept für Ihre Unternehmung zu erarbeiten.

Projekt- und Betriebsmanagement

…. sollte kein Widerspruch sein.

In der Praxis haben wir es oft genug erlebt, um nun beides aus einer Hand anbieten zu können.

Wir managen Ihr Projekt agil oder klassisch in time, quality und budget oder sagen es offen, wenn eines der Ziele mit den gegebenen Ressourcen nicht erreichbar ist.

Dabei legen wir größten Wert auf die Wart- und Betreibbarkeit des Projektergebnisses, denn falsch gespart in der Entwicklung wird teuer im Betrieb.