Seit mehr als 15 Jahren unterstützen wir Unternehmen in diversen Branchen.

Unsere Leistungen

Strategie & Management

Das Geschäft läuft? Das Geschäft läuft nicht? Sie wollen wachsen oder sich neu ausrichten? Zusammen mit Ihnen überprüfen wir die bestehenden Strategien Ihres Unternehmens und entwickeln diese weiter oder bei Bedarf ganz neu und innovativ. Wir begleiten unsere Kunden von der Setzung des Projekt-Fokus über die Entwicklung von Strategien bis hin zur Entscheidungsfindung. Auch im Management beraten wir Sie professionell sowie unabhängig und unterstützen die Durchführung der entsprechenden Maßnahmen und kontrollieren deren Funktionsfähigkeit durch Soll-Ist-Vergleiche.

Finance & Controlling

Zahlen lügen nicht. Wir identifizieren Ihre Problemfelder in den einzelnen Fachbereichen und ermitteln die Defizite innerhalb der Organisation. Für eine optimale Ergebnissteuerung erstellen wir monatliche Managementreports, um zum Beispiel unzureichende perioden- und verursachungsgerechte Verbuchungen zu identifizieren, die zu einer Verfälschung Ihres Ergebnisses führen. Daneben wird die Leistungs- und Kostenseite zum Vorjahr bzw. Vormonat validiert. Gleichzeitig unterstützen wir in Bezug auf die Ergebnissteuerung Ihre Jahresplanung, um gezielt gegen Plan/Ist Abweichungen rechtzeitig agieren zu können. Damit optimieren und digitalisieren wir Ihre Controllingprozesse und sorgen für eine effiziente Steuerung Ihres Unternehmens.

Projekt-Management & -Support

Umfängliche Verantwortung für Budgetplanung und Controlling sowie Aufbau eines Projektteams und (Beg)leitung bis zur erfolgreichen Abnahme, Rollout inkl. Schulung & Training von Anwendungen

Digitale Architektur & IT Strategie

Begleitung und Beratung von Unternehmen bei der Definition und Umsetzung ihrer Digitalisierungsstrategie auf der Managementebene (Infrastruktur, Systeme, Governance, Vendorsteuerung)

Data Analytics & BI

Data Analytics Projekte & Lösungen u.a. auf Basis SAP Business Objects sowie Target (Fokus: Non Automotive) Management Cockpit kc.art sales, after-sales & BI (Fokus: Automotive)

Automotive Retail – Unser Beratungsansatz

Die steigende Digitalisierung des Automotive-(Retail) Geschäftes stellt völlig neue Anforderungen an Autohandelsgruppen. Effektivität und Effizienz innerhalb der Organisation sind notwendige, aber keine hinreichenden Voraussetzungen um in Zukunft noch bestehen zu können. Fit for Future ist unser Beratungsansatz, um Autohandelsunternehmen in allen relevanten Bereichen auf den Ebenen des Managements der Wertschöpfung und der unterstützenden Prozesse nachhaltig zu optimieren und zukunftsfähig aufzustellen.

Auszug unserer Projekte

Bild: Digitalisierung der Auftragsabwicklung im Autohaus

Digitalisierung der Auftragsabwicklung im Autohaus

Bild: Aufbau & Rollout Reporting-Plattform IBM Cognos für 16.000 User

Aufbau & Rollout Reporting-Plattform IBM Cognos für 16.000 User

Bild: Umstellung Mittelstand IT auf Microsoft 365 Architektur

Umstellung Mittelstand IT auf Microsoft 365 Architektur

Bild: Turnaround Management & Neuausrichtung Mobilitätsanbieter

Turnaround Management & Neuausrichtung Mobilitätsanbieter

Bild: Turnaround Management & Neuausrichtung Mobilitätsanbieter

Definition & Implementierung / Omnichannel Lead Management

Bild: Rollout Dealer Management System Autohandelsgruppe

Rollout Dealer Management System Autohandelsgruppe

Warum Kabema?

Darum!

  • Kompetenz und Erfahrung in der Automobilbranche
  • Kompetenz und Erfahrung in der IT-Branche
  • Kompetenz und Erfahrung im Management​
  • Unabhängiger Partner​
  • 24/7 @ Work High Performance Team
  • Erfahrung aus Konzern und Mittelständischen
  • Junges, erfahrenes sowie dynamisches Team
  • Preis Wert
  • Digitalisten
  • Unternehmensberater
1 %
Begeisterung
100 %
Performance
50 %
Unentschlossenheit

Noch nicht überzeugt?

Gerne geben wir Ihnen den nötigen Anstoß beim Kennenlernen im persönlichen Beratungsgespräch.

„Es ist nicht wichtig, wie groß der erste Schritt ist, sondern in welche Richtung er geht.“

– Unbekannt